بررسی تأثیر سبک رهبری تحول آفرین و توانمندسازی کارکنان بر نوآوری سازمانی در سازمان امور مالیاتی شهر تهران
دوره 6، شماره 22، پاییز 1403، صفحات 14 - 48
نویسندگان : پگاه مظاهری نظری فر *
چکیده :
محيط كنوني سازمان ها پيچيده تر و دشوارتر شده و رهبران سازمان ها با مشكلات غيرقابل پيش بيني روبه رو شده اند كه انعطاف پذيري بالاي آن ها را در رفع مشكلات و مواجهه با محيط متلاطم پيرامون سازمان ها می طلبد. مسائل امروز سازمان ها با راه حل های دیروز حل شدنی نیست و شرایط محیطی به حدی پیچیده و پویا و نامطمئن شده است که سازمان ها دیگر نمی توانند بدون نوآوری، حیات بلندمدت خود را تضمین کنند. لذا سازمان ها نمی توانند با دل بستن به توان بالای تولیدی و اجرای چند طرح خلاقانه بر رقبای کوچک، منعطف، نوآور، فرصت گرا و کم هزینه فائق آیند. خلاقیت و نوآوری لازمه و پیش درآمد توسعه و پیشرفت و تعالی یک سازمان و جامعه است. نقش موثر مدیران و رهبران در تغییر و تحول بنیادی در سازمان اجتناب ناپذیر است. مطالعات مربوط به تحولات سازمانی موفق و ناموفق، بر نقش قاطع رهبری در این گونه موقعیت ها تأکید دارد، رهبری که به رهبری مبتنی بر بینش و تحول آفرینی معروف است. در این راستا به منظور پیشبرد هرچه بهتر اهداف، رهبری تحول آفرین نقش مؤثر و بسزایی در بروز خلاقیت و نوآوری در سازمان دارد. از این رو در مطالعه با هدف بررسی نقش سبک رهبری تحول آفرین بر نوآوری سازمانی و نیز نقش واسط توانمندسازی کارکنان در سازمان امور مالیاتی صورت گرفته است. تحقیق حاضر از نوع توصیفی می باشد. به منظور دستیابی به اهداف تحقیق، نمونه 360 نفری کارکنان سازمان امور مالیاتی شهر تهران، انتخاب گردید. جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها و آزمون فرضیات، مدل و پرسشنامه تحقیق نیز از مدل سازی معادلات ساختاری (SEM)، تحلیل عاملی تأییدی (CFA) استفاده شد. یافته های تحقیق نشان داد که رهبری تحول آفرین تأثیر معنی داری بر توانمندسازی کارکنان و نوآوری سازمانی دارد. همچنین تأثیر توانمندسازی بر نوآوری سازمانی؛ و تأثیر رهبری تحول آفرین بر نوآوری سازمانی به واسطه توانمندسازی کارکنان نیز معنی دار بود. در نهایت یافته ها نشان داد که ابعاد رهبری تحول آفرین شامل نفوذ آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی تأثیر معنی داری بر نوآوری سازمانی دارند.
محيط كنوني سازمان ها پيچيده تر و دشوارتر شده و رهبران سازمان ها با مشكلات غيرقابل پيش بيني روبه رو شده اند كه انعطاف پذيري بالاي آن ها را در رفع مشكلات و مواجهه با محيط متلاطم پيرامون سازمان ها می طلبد. مسائل امروز سازمان ها با راه حل های دیروز حل شدنی نیست و شرایط محیطی به حدی پیچیده و پویا و نامطمئن شده است که سازمان ها دیگر نمی توانند بدون نوآوری، حیات بلندمدت خود را تضمین کنند. لذا سازمان ها نمی توانند با دل بستن به توان بالای تولیدی و اجرای چند طرح خلاقانه بر رقبای کوچک، منعطف، نوآور، فرصت گرا و کم هزینه فائق آیند. خلاقیت و نوآوری لازمه و پیش درآمد توسعه و پیشرفت و تعالی یک سازمان و جامعه است. نقش موثر مدیران و رهبران در تغییر و تحول بنیادی در سازمان اجتناب ناپذیر است. مطالعات مربوط به تحولات سازمانی موفق و ناموفق، بر نقش قاطع رهبری در این گونه موقعیت ها تأکید دارد، رهبری که به رهبری مبتنی بر بینش و تحول آفرینی معروف است. در این راستا به منظور پیشبرد هرچه بهتر اهداف، رهبری تحول آفرین نقش مؤثر و بسزایی در بروز خلاقیت و نوآوری در سازمان دارد. از این رو در مطالعه با هدف بررسی نقش سبک رهبری تحول آفرین بر نوآوری سازمانی و نیز نقش واسط توانمندسازی کارکنان در سازمان امور مالیاتی صورت گرفته است. تحقیق حاضر از نوع توصیفی می باشد. به منظور دستیابی به اهداف تحقیق، نمونه 360 نفری کارکنان سازمان امور مالیاتی شهر تهران، انتخاب گردید. جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها و آزمون فرضیات، مدل و پرسشنامه تحقیق نیز از مدل سازی معادلات ساختاری (SEM)، تحلیل عاملی تأییدی (CFA) استفاده شد. یافته های تحقیق نشان داد که رهبری تحول آفرین تأثیر معنی داری بر توانمندسازی کارکنان و نوآوری سازمانی دارد. همچنین تأثیر توانمندسازی بر نوآوری سازمانی؛ و تأثیر رهبری تحول آفرین بر نوآوری سازمانی به واسطه توانمندسازی کارکنان نیز معنی دار بود. در نهایت یافته ها نشان داد که ابعاد رهبری تحول آفرین شامل نفوذ آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی تأثیر معنی داری بر نوآوری سازمانی دارند.
کلمات کلیدی :
رهبری تحول آفرین، نوآوری سازمانی، توانمندسازی کارکنان، امور مالیاتی
رهبری تحول آفرین، نوآوری سازمانی، توانمندسازی کارکنان، امور مالیاتی
مشاهده مقاله
10
دانلود
0
تاریخ دریافت
۰۵ اردیبهشت ۱۴۰۳
تاریخ ریوایز
۱۳ مرداد ۱۴۰۳
تاریخ پذیرش
۰۱ آذر ۱۴۰۳