<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName>موسسه انتشارات بین المللی چتر اندیشه</PublisherName>
      <PublisherNameVernacular>موسسه انتشارات بین المللی چتر اندیشه</PublisherNameVernacular>
      <JournalTitle>Journal of System Management and Smart Innovation</JournalTitle>
      <JournalTitleVernacular>فصلنامه مدیریت سیستم و نوآوری هوشمند</JournalTitleVernacular>
      <Issn>3092-7994</Issn>
      <Volume>2</Volume>
      <Issue>1</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year></Year>
        <Month></Month>
        <Day></Day>
      </PubDate>
    </Journal>

    <VernacularTitle>تئوری اثر پروانه ای در مدیریت</VernacularTitle>

    <FirstPage>81</FirstPage>
    <LastPage>90</LastPage>
    <ELocationID EIdType="doi"></ELocationID>
    <Language>FA</Language>

    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>مهدی</FirstName>
        <LastName>برآبادی چهارطاقی</LastName>
        <Affiliation>داوطلب آزمون دکترای مدیریت دولتی</Affiliation>
        <VernacularFirstName>مهدی</VernacularFirstName>
        <VernacularLastName>برآبادی چهارطاقی</VernacularLastName>
        <VernacularAffiliation>داوطلب آزمون دکترای مدیریت دولتی</VernacularAffiliation>
      </Author>
    </AuthorList>

    <PublicationType></PublicationType>

    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year></Year>
        <Month></Month>
        <Day></Day>
      </PubDate>
    </History>

    <OtherAbstract Language="FA">اثر پروانه ای یکی از تئوری هایی است که در کانون توجه اندیشمندان بسیاری در اکثر علوم قرار گرفته است که شاید بتوان تمام این تئوری را در یک جمله خلاصه کردن و آن ”برداشتن اولین گام برای نیل به اتفاقات بزرگ است“. اتفاقاتی که بساری از ما حتی در زندگی روزمره آنرا تجربه کرده و مدیران سازمان های دولتی و شرکت های خصوصی بطور اجتناب ناپذیری با این تئوری و پدیده سر و کار دارند. گاهی یک تصمیم کوچک که چندان در یک سازمان محسوس نیست منجر به تغییراتی بنیادین در آن سازمان می شود که کلیه تصمیمات و رفتارهای اتی مدیران و کارمندان بخش های مختلف را تحت تاثیر جدی قرار می دهد و سرنوشت کاری کلیه سلسله مراتب آن را تحت الشعاع خود قرار می دهد. لذا این تئوری می تواند موید این موضوع باشد که در تصمیمات یک مدیر هیچ چیز نباید دست کم انگاشته شود چرا که هر موضوع به ظاهر پیش پا افتاده ای می تواند به تغییرات بنیادین در سازمان منجر شود که حیات آن سازمان را یا به اوج برساند و یا به قهقرا.</OtherAbstract>

    <ObjectList>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">مدیریت</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">تئوری</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value_vernacular">اثر پروانه ای</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">مدیریت</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">تئوری</Param></Object>
      <Object Type="keyword"><Param Name="value">اثر پروانه ای</Param></Object>
    </ObjectList>

    <ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jocrimas.ir/downloadfilepdf/183156</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>